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李一男 ● 百度CTO

记得以前读过一本书,叫做《走出华为》,在书里我读到一位带有传奇色彩的人物-李一男,那时就在想这样一个年少轻狂的人到底是什么样子。记不清是什么时候,和人聊天时聊起了港湾公司,又一次提到李一男,深深为他的成功而鼓舞。华为毕竟离我的生活有些远,我对电信及其相关业务也仅是一知半解,现在李一男到了百度,走进了互联网行业,我们有机会看一看他是如何给互联网带来一片新的突破吧。

百度CTO

综合网上关于CTO工作职责,我们可以看到CTO主要是集中在技术领域的掌舵者,其任职资格需要:多年行业内技术开发工作经验,精通行业相关技术及同行技术发展状况。如果仅仅从这方面来考虑李一男任CTO的问题,他可能并不是最合适该职位的人选。为什么李彦宏会认为李一男适合百度CTO的职位呢?让我们看一看李彦宏发给公司内部员工的邮件做一下简单的分析:

★ 他是中国IT产业的一个传奇;(百度的定位不是互联网产业,而是IT产业,李一男是该产业的牛人)

★ 李一男年少时考入华中理工大学少年班并获得硕士学位,毕业后旋即加入华为,两年后被提升为华为公司总工程师/中央研究部总裁,27岁成为华为公司副总裁并管理超过5000人规模的团队;(采用事实说话说明:李一男的自然素质很高;华为公司在百度眼里是一家大公司,在刚毕业不久就能有如此快速的升迁并非常人能做到。这里有几个关键词:华中理工大学少年班|硕士|毕业后|两年后|27岁|副总裁|5000人|团队)

★ 2000年,李一男创建港湾公司,并取得卓越的业绩;(有个人从事老板的经历,不仅仅能从技术的角度来考虑问题,而且有营销、市场、战略等方面的经验)

★ 2006年李一男重新加入华为担任首席电信科学家;(华为的首席电信科学家是个了不起职位,再次强调其技术背景。关键词:首席|电信|科学家)

★ 李一男先生有着丰富的大规模技术团队管理经验,他不仅是一位电信基础设施领域的顶级专家,对互联网领域的产品和技术趋势也有着很好的领悟力和深刻的洞见。(李一男的技术团队管理能力很强,适合CTO的技术团队管理工作;领悟力和洞见性说明了李彦宏和李一男应该很熟悉且经过深入的探讨,把握互联网领域的产品和技术趋势是百度CTO必须具备的能力。)

总结李彦宏的话,秦爱感觉他一直在对百度的员工解释李一男不是互联网行业出身的问题。另外,我们从信中隐隐约约的感觉到李一男加盟百度并不是“带领百度的产品技术团队攀上新的高峰”那么简单,这其中可能有李彦宏IT大业的梦想。如果按照这种思维走下去,那么李一男就应该很适合“百度CTO”的职位了。

李一男加盟百度的原因

李一男加盟百度让很多人想“隔行跳槽”的人看到了正面的激励安全。如果你是李一男,你为什么放弃电信行业的顶级专家优势资源而去一个“淘尽英雄”的风险性极高的劣势(相对而言)行业呢?李一男看透了电信行业的规则,不愿意在这个行业中生活?任正非和他签署了同业竞争协议?李一男为了脱离华为而临时性的跳板决定?(无论从李彦宏识人角度还是从李一男作为职业经理人的职业道德,这点可能性太小)从2006-2008年,李一男认真研究了互联网行业?李彦宏和他之间达成了一种激发他再次奋斗的共识?李彦宏的目的不是让其做CTO而是有其他更重要的职位,CTO只不过是一个过渡?......上面这些问题,我们感觉都会成为两者结合的原因,但真正能明白其间原因的人估计只有二李。

李一男上任后怎么办

如果我们是李一男,在外界都认为他是互联网外行的情况下,如何烧起上任的三把火呢?如果这两年,他真的凭借其高智商研究了一套推陈出新的思路,那么他会首先在这方面证明给世人看,封住别人的嘴,确定自己的地位;由于电信行业的积累,他也许会将电信行业中一些与互联网相关的技术应用于百度上,开创百度的一个新的价值或利润来源,这方面的成功也会证明李一男的过人之处;如果这两种方法他都不做,那么就是在熟悉了百度及互联网行业规则之后与李彦宏探讨其下一步定位的问题,体现CTO的跳板作用。

一般从空降到发挥作用,尤其象这种高层,至少也应该需要6个月的时间:前3个月熟悉行业规划及百度内外部价值体系,后3个月发力。就以上猜测,秦爱提醒大家关注李一男,关注百度的朋友在分析百度新产品的时候多和李一男联系一下,到时再对照我们的想法看看百度CTO这个结是如何系的,又是如何打开的。