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做人当感恩

恩情有很多,知遇之恩是一种。这在工作中较为常见,但很多时候很多人(包括我自己)都把它忘记。当辞退员工时,几乎每一个人都有他不应该被辞退的理由,每一个人都在讲为公司创造了多么大的贡献,而事实上,他们的主管领导最清楚他们到底做了多少工作,为公司带来了多大的利润。在想到老板与我之间的关系时,我忽然能够理解他们了。退万步来讲,很多时候我们都失去了一个看待问题的角度:感恩。

心路瓶颈-感恩

不能否认的是:每一个主管在招聘自己手下的员工时,多少都会带有一点个人喜好在里面。很多人在众多应聘当中被聘用时会非常感谢决定任用他的人,但经过一段时间后,尤其在离职时就会忘记当初的自己。更多的时候人更愿意记住仇恨而不是其他。我们还不能成为一个运筹亿万资金的企业家,正是我们在很多时候缺少了一个另外看问题的方法,也缺少了一种胸怀天下的气魄。另外,就个人来讲,在你与你的主管领导大谈待遇及离职意见时应考虑一下你究竟为公司创造了什么样的价值。如果你自己都没有什么底气时请不要轻易拔出愤怒之剑。企业及企业家考核一件事及一个人的功绩时,最终的目标还是折算到利润的,这点在民营企业更为直接而不拖泥带水。

领导应知感恩之理,作为领导也应该对你的客户及员工有一种感恩的心,不应当把他们对你的敬畏当做是一种理所应当,当他们取得成绩时给予一些表扬(感谢的一种变型)是必须的。但作为一个部门的主管领导不一定以感情之情影响判断的冷静,记住部门的职责,企业的最终目标,是合格的企业家和职业经理人必须具备的。两者其实是一种情与理之间的关系。男人不能完全被感情来指挥自己的躯体。

一周的时间,能得到这样的收获真的很值,“感恩”解决了心中徘徊许久的郁闷。最关键的是能够在原谅别人的时候找出或解决影响自己前进中的瓶颈。思维前进一小步,人生将会向前迈进一大步!